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安全技術(shù)防范工程（簡(jiǎn)稱技防工程）在全國(guó)尤其是大中城市已作為一工程系列迅速崛起，應(yīng)用日益廣泛，而且它在防盜、防搶劫、防入侵、防破壞、防爆炸和安全檢查等方面產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效益。但是，由于種種客觀因素，目前國(guó)家和保安行業(yè)對(duì)應(yīng)用于各種場(chǎng)所的技術(shù)設(shè)施在設(shè)備配置、結(jié)構(gòu)布局、性能要求及對(duì)工程質(zhì)量控制上都還未形成一個(gè)完整、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范體系，處在改革、完善階段，再加上技防是新興產(chǎn)業(yè)，從事于這個(gè)系統(tǒng)的單位多數(shù)是新生的中小企業(yè)，技術(shù)力量薄弱，符合技防工程業(yè)態(tài)的技術(shù)鏈尚未形成，質(zhì)量保證體系不健全，組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，施工不講工藝的情況時(shí)有發(fā)生，急功近利的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些現(xiàn)象和問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響和制約著工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，工程技術(shù)首先要有技術(shù)骨干隊(duì)伍來(lái)作保證，工程技術(shù)鏈的形成對(duì)工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。所以如何培訓(xùn)技術(shù)骨干隊(duì)伍，構(gòu)筑工程技術(shù)鏈，促進(jìn)技術(shù)工程建設(shè)，也是擺在我們保安公司技防業(yè)務(wù)人員麗前的一道新課題，需要引起我們高度重視，并盡快予以研究和解決。筆者結(jié)合自己參與方案論證、竣工驗(yàn)收聯(lián)絡(luò)和一段時(shí)間以來(lái)的調(diào)研，總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一、培養(yǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理是打造技防技術(shù)骨干隊(duì)伍的重要任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作視工程程序主要有兩項(xiàng)：

一是工程前參與市場(chǎng)拓展給予技術(shù)支持。與建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)溝通，了解建設(shè)方設(shè)計(jì)任務(wù)要求，向建設(shè)方宣傳政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)以及地方管理部門(mén)做出的有關(guān)規(guī)定和要求，比如在設(shè)置第一道防線上，有關(guān)電視監(jiān)控的沒(méi)備配置、安裝上在主要通道或出入口不宜采用帶云臺(tái)的攝像機(jī)，而應(yīng)采用固定攝像機(jī)安裝方式，這樣既符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又節(jié)約費(fèi)用，安裝周界報(bào)警系統(tǒng)也屬于第一道防線，配置的探測(cè)器有效探測(cè)距離應(yīng)留有70%余量；主要通道，比如有關(guān)門(mén)、廳、電梯、消防走道、客房、走廊等屬于第二道防線，在此設(shè)防可以起到延緩和制止企圖作案的作用；重要部位比如銀行的現(xiàn)金柜臺(tái)、運(yùn)鈔車(chē)交接款處、財(cái)務(wù)室、電腦房、保險(xiǎn)箱等處，在這些部位設(shè)防，可以起到捉拿犯罪嫌疑人和獲取犯罪證據(jù)的作用，它是第三道防線。技防設(shè)施前端設(shè)備的布防可以按上述三道防線的布防配置特點(diǎn)，根據(jù)不同的建筑結(jié)構(gòu)，配置各種技防設(shè)備，對(duì)特別重要的地方還可以設(shè)置兩種以上不同原理的入侵報(bào)警裝置等。清晰的設(shè)計(jì)思路，可以使建設(shè)方感到，我們的技術(shù)可靠，設(shè)汁精心，又符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，融此建立一個(gè)良好的認(rèn)同感，為后面的合同簽約、工程方案的初步設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)，起到了技術(shù)支持作用。

二是參與工程的全過(guò)程，保證工程的順利實(shí)施。這是工程最具體、最關(guān)鍵、最主要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目要抓重點(diǎn)，抓影響工作質(zhì)量的重要方面，而不應(yīng)該拘泥于個(gè)別階段或個(gè)別支節(jié)問(wèn)題上，當(dāng)然也要注意工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)備安裝工藝質(zhì)量，對(duì)系統(tǒng)布線、隱蔽工程要加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)。設(shè)備的安裝高度、角度、位置及抗干擾措施的不到位也會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行效果，應(yīng)予以精心安裝、精心調(diào)試。但從工程的全過(guò)程來(lái)看，工程整體系統(tǒng)管理的內(nèi)在質(zhì)量顯得更為重要。

工程建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理是本與水，水與源的關(guān)系，不難想像一個(gè)布防全面、性能良好、工藝規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)的技防系統(tǒng)，如果沒(méi)有一支專業(yè)技術(shù)較為扎實(shí)，組織施工嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍來(lái)實(shí)施，怎能順利建成，因此進(jìn)行投防工程建設(shè)，必須打造技防技術(shù)骨干隊(duì)伍，使技防工程“優(yōu)生”，塑造企業(yè)的品牌。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，保持一支素質(zhì)高、技術(shù)精的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是順利進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的重要保障。

根據(jù)建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求所編制的工程沒(méi)計(jì)方案，無(wú)論從文本描述上還是方案的內(nèi)在質(zhì)量上，往往會(huì)受到自身?xiàng)l件的制約。同樣，在組織工程施工中，在施工工藝、組織管理與施工協(xié)調(diào)上，許多潛在的技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題不一定能一下子看出來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)實(shí)施工作中涉及到的大量技術(shù)問(wèn)題做出科學(xué)的正確評(píng)價(jià)和進(jìn)行具體的指導(dǎo)把關(guān)。所以，為保證工程項(xiàng)翻的質(zhì)量就需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)該是多方面的。一是定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)，尤其要開(kāi)展有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理的新規(guī)定、新動(dòng)向的學(xué)習(xí)，使他們能夠及時(shí)地將這些要求貫徹到日常的工程建設(shè)項(xiàng)目中去。二是設(shè)法在隊(duì)伍中形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健使他們不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，來(lái)適應(yīng)技防工程建設(shè)的發(fā)展需要。三是當(dāng)遇到有關(guān)技防的新熱點(diǎn)或新技術(shù)，應(yīng)及對(duì)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣運(yùn)用，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)技防工程建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)對(duì)技防工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理，提高他們的管理能力和工作能力，技防工程的質(zhì)量關(guān)才能把握住。

三、加快推進(jìn)技防技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)當(dāng)前技防工程建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。今日技防工程建設(shè)的質(zhì)量，就是明日的市場(chǎng)。加快推進(jìn)技防工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑工程技術(shù)鏈，這也是企業(yè)進(jìn)步的特征體現(xiàn)。

為了趨利避害，克服在技防工程項(xiàng)目建設(shè)上的隨意性和盲目性，我們應(yīng)該從機(jī)制上和規(guī)范上加以認(rèn)真解決，有針對(duì)性地從建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度為切入口，不防可以采取以下方法：

1.明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍

通過(guò)對(duì)技防工程項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納、梳理，列出項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，讓項(xiàng)目經(jīng)理圍繞這些內(nèi)容行使職責(zé)，從而提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.制定項(xiàng)翻經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備專業(yè)知識(shí)外，還要具備組織、協(xié)調(diào)能力。為了加強(qiáng)這方面的培調(diào)，可以請(qǐng)專家授課，也可以通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高他們實(shí)際運(yùn)用能力。

3.制定項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作業(yè)績(jī)，定期進(jìn)行考核，稱職與否，采用計(jì)分的方法，合理地劃定合格分?jǐn)?shù)線，綜合各項(xiàng)內(nèi)容的設(shè)想后，再作評(píng)判，把對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核意見(jiàn)建立在一個(gè)比較科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

推行項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，還在企業(yè)內(nèi)部管理上具有以下積極作用；

1.有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程技術(shù)骨干的積極性，原來(lái)只靠少數(shù)人忙的局面會(huì)得到較大改變；同時(shí)，有了這一機(jī)制，不斷會(huì)有掰人“冒”出來(lái)。

2.有利倡導(dǎo)學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)的好氛圍。技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容更為貼切，不是要我學(xué)，而是形勢(shì)決定了我要學(xué)，當(dāng)然各類培訓(xùn)要具有針對(duì)性，既有項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)這一層麗，也有一般其他專題培訓(xùn)，學(xué)與不學(xué)不一樣，具有激勵(lì)員工勤奮好學(xué)的客觀要求和動(dòng)力。

3．有利于打破大鍋飯。若給予項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)政策，他們?cè)谧⒅毓こ藤|(zhì)量的前提下，會(huì)主動(dòng)要項(xiàng)目，只要安排合適，一名項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)曰，業(yè)績(jī)和收入掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性。

4.有利于科技強(qiáng)企，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

5.有利于承接工程延伸項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方接觸多，容易與建設(shè)方、總包方建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，彼此相互了解，形成默契關(guān)系。

所以無(wú)論從企業(yè)的發(fā)展需要，還是從技防事業(yè)的要求，加快推進(jìn)技防技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)已到了勢(shì)在必行的時(shí)候了。

技防工程建設(shè)是一項(xiàng)特殊的工作，它的工作要求和工作領(lǐng)域與人防工作不同，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到技防工程的建設(shè)質(zhì)量，影響到國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)以及人身安全，所以它不僅要求我們?cè)诩挤拦こ添?xiàng)目實(shí)施中掌握?qǐng)?zhí)行好國(guó)家、行業(yè)及管理部門(mén)的規(guī)定和要求，而且要擁有多方麗知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。打造我們技防技術(shù)骨干隊(duì)伍，構(gòu)筑符合工程業(yè)態(tài)需要的技術(shù)鏈，是新形勢(shì)下，時(shí)代賦予我們的一項(xiàng)迫切任務(wù)，只要我們狠抓技防隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)技術(shù)骨干，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理，推進(jìn)技防工程規(guī)范化建設(shè)，相信技防工程技術(shù)骨干隊(duì)伍一定會(huì)很快走上一個(gè)新臺(tái)階。